このような方にオススメ

• 店舗での物販の売れ行きが悪くなっている 

• 新しい事業の柱作りたくて、新規事業を模索している 

• 葬儀参入に興味があるがどのようにしたらいいかわからない

• 葬儀への参入が決まっており、初年度からスタートダッシュしたい 

• ローコスト 葬儀 に参入できるモデルが知りたい 

• 葬儀参入後に仏壇・墓石店との相乗効果を高める方法が知りたい

• 既存スタッフでも葬儀参入できる方法が知りたい

本セミナーのポイント

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  業績の下がる仏壇・墓石店を抱える中で葬儀が伸び続けている理由

  初年度56件、2年目71件と順調に伸ばし続ける、家族葬式場ホシエの魅力とそのポイントとは？
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  仏壇事業だけだったところがたった7年で4つ事業を展開できる推進力

  7年間で新規事業を4つも展開。最初の一歩目を踏み出すために社長がした決断とは？
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  事業の柱を複数造り、安定経営を行うためには

  仏壇、墓石、霊園、葬儀！この10年で複数事業を立ち上げ、経営を安定させたその手法を大公開

成功事例

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  1.初年度50件を達成した葬儀参入！営業利益20％弱の高収益事業へ。

  葬儀には興味があるけど、なにから手を付けていいのかわからない、、、という経営者様必見の事例です。
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  2.コングロマリット企業を目指す会社はここだ！将来の企業のあるべき姿とは

  供養業界全体の落ち込みは著しいものですが、地域に密着し、業績を伸ばし続ける企業はほかにもある！
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  3.広仏流マルチ人材育成手法とは？

  参入時に素人でもできるようパッケージ化した業務の仕組化の方法とは？年配のベテラン社員でも得意領域を活かせる人材活用術！

セミナー詳細

講師紹介

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  株式会社広仏コーポレーション 代表取締役

  蕗 裕一朗 氏

  現在、葬儀2店舗、仏壇店3店舗、霊園を1拠点経営する広仏コーポレーション。2006年までは都内で住宅営業をしていたが、実家の跡継ぎがいないこと、実家を守っていくことを決意し、2007年から広仏コーポレーションに戻る。業界のシュリンクに対していち早く対応し、仏壇・墓石・霊園・葬儀という供養を一気通貫で行うことで今も成長を続けている。
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  株式会社船井総合研究所 チームリーダー シニア経営コンサルタント

  大道 賢作

  入社以来、葬祭業、介護保険事業、スポーツ施設を中心にコンサルティング活動を展開。
  現在は5000万～数百億まで年商規模問わず数多くのクライアントを受け持ち全国各地で
  わかりやすく実践しやすい「業績アップコンサルティング」 を行っている。
  
  特に、チームリーダーを務める葬祭業における1億～10億クラスの
  会社の業績アップマーケティングを得意としている。

  物事を体系化することを得意としており、「現場」で仕入れた
  鮮度の高い情報をもとに創る「業績アップの仕組み」はクライアントからも評価が高い。
  
  クライアント企業からみて第三者であるコンサルタントという立場だからこそ、
  「　常に最終責任者であれ　」という、尊敬する先輩コンサルタントから入社当初に
  教えられた意識を常に持ち日々経営支援に取り組んでいます。
  経営者の方の「　夢　」や「　想い　」を具現化できるよう、全身全霊でサポート致します。

  ＞続きはこちら
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  株式会社船井総合研究所 チームリーダー チーフ経営コンサルタント

  野町 惇斗

  船井総合研究所に入社以来、葬祭業に従事し、日々現場での経験を積むことで顧客の問題を直に感じている。 その経験から「現場主義」をモットーに、経営者の問題を若手らしく行動力で鋭く切り込み、数字にこだわる姿勢で即時業績アップを目指す。 経営者だけでなく従業員、地域の方を巻き込んで、業績アップに全力を注ぐ。