事業承継を考えている
このような方にオススメ

• 後継者が不在であるが、これまで守ってきた会社を誰かに引き継いでほしい。その上で、譲渡益は得たい。

• 後継者はいるが、全て任せるには不安でサポートしてくれるパートナーがほしい。

• 血縁者ではない人への承継を考えているが、譲渡益は取りたい。

• 今後、3年以上は現役で続けたいが、徐々にフェードアウトしていきたい。

本セミナーのポイント

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  M&Aで描く葬儀社の成長戦略

  M&Aと聞くと悪いイメージを持たれる経営者もいるが、（株）花駒は成長戦略を描くために、過去最高売上・過去最高益が出たタイミングで株式譲渡し更なる成長路線へと舵を切った。買い手、売り手、両者にとってベストな成長戦略を描くうえで、M&Aをどのようにおこなうべきなのかをお伝えします。
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  後継者不足の「今」会社を存続させるための最も現実的な手段

  葬儀業界だけでなく、どの業界も現在、後継者不足に悩まれています。自社を残し、従業員の雇用も守るために今、何をするべきなのかをお伝えします。
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  葬儀社における３つの承継方法

  ご子息への事業承継・従業員様への事業承継・他社への事業承継、それぞれの手法、メリット・デメリットをお伝えいたします。

成功事例

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  1.花駒はなぜ過去最高益のタイミングで企業売却という選択肢を選んだのか？

  （株）花駒は、2018年4月、過去最高業績の中、企業売却という選択肢を選びました。なぜ、今、企業の売却に踏み切ったのか、を上野社長より赤裸々に語っていただきます。
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  2.社長交代なし、リストラなし、ブランド変更なしでの企業売却手法

  ファミーユに株式譲渡をしたものの、社長も退任することなく、さらには、会社・屋号もそのまま維持の形で株式譲渡を行った。なぜ、花駒がこのような好条件で取引ができたのか、を解説いたします。
  

セミナー詳細

講師紹介

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  株式会社 花駒　代表取締役

  上野雄一郎 氏

  100件に満たない葬儀社を、社長就任から13年で500件を超える葬儀社に成長させる。大手互助会が本社の隣に出店してきても、業績を上げ続ける地域密着の葬儀社。その実績が認められ、船井財団主催のグレートカンパニーアワード2015で数少ない優秀企業にノミネートされる。また、地域密着戦略だけでなく、コンセプト型会館のローコストリニューアル、アフターサロンの出店、飲食の戦略的内製化、友好的Ｍ＆Ａなど近未来のために様々な取り組みを行っている。2018年4月に株式会社花駒の株式を株式会社ファミーユに譲渡し、更なる成長路線へと舵をきっている。
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  株式会社船井総合研究所グループマネージャー　エグゼクティブ経営コンサルタント

  光田卓司

  大学時代からベンチャー企業の立上げに携わるなど、チャレンジすることを好む。
  船井総研にて葬儀社・仏壇・墓石店・生花店のコンサルティングを専門に行っている。現在、月間26社の葬儀社様の経営コンサルティングを行っている。

  「（自分を）楽しく！（周りにいる人を）楽しく！（ビジネスを）楽しく！」を自分理念と掲げ、現場スタッフを巻き込み自発的に動く組織をつくり業績アップには定評がある。
  全国各地の葬儀社の経営支援を行っており、特に現場を巻き込んだ業績アップ研修が口コミで広がっている。
  ABCテレビ『おはよう朝日　土曜日です』
  毎日放送「ノムラでノムラだ」などメディア出演多数
  著書に「花店経営の基礎知識　10の成功法則～あなたのお花屋さん繁盛させます～」がある。

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  株式会社船井総合研究所　M&A事業室

  中野宏俊

  前職では会計事務所における税務・経営のコンサルティングに従事。主に事業承継・事業再生コンサルティングの実務経験を多く持ち、この経験を活かし、船井総合研究所入社後、約半年間で2件のM&Aを成約。現在サービス業、製造業中心にM&Aコンサルティング業務に従事している。