このような方にオススメ

• 今後、会館リニューアルを成功させたい方

• 現在、会館リニューアルを検討・進行しているがどのような集客方法で販促を行っていくべきかお悩みの方

• 会社を成長させていく中で新規出店か会館リニューアルかでお悩みの方

本セミナーのポイント

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  会館リニューアルにおける成功のポイント

  建物の老朽化によって今後増加していく会館リニューアル。未来を見据えてどのように会館リニューアルを行い、どのような販促手法で件数を高めていったのかという成功のポイントをお伝えします
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  未来の成長戦略から逆算した計画的なリニューアルの実行

  ただ会館をリニューアル行うというだけなく、未来の成長戦略から逆算した上で、商圏エリア・競合店を意識したリニューアルを行い、そこで得た資金を今後どのような形で投資していくのかという事をお伝えします
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  件数を高めていくと同時に必ず行っていくべきCRM活動

  今後より精密なマーケティングを行っていくためのCRM活動として行っていくべき手法とは

成功事例

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  1.投資800万！22坪の超小型家族葬式場で営業利益1000万！投資回収はたった1年！

  相談室だった場所を超小型式場へとリニューアル！当初営業利益‐100万だったスペース
  がリニューアルによって営業利益は1年目から1000万円達成！超小型家族葬式場の成功
  の秘訣に迫ります！
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  2.1年で売上5000万増！件数80件増！営業利益4500万増！

  超小型家族葬式場×投資5000万会館リニューアルによって劇的に経営体質を変えたなすの斎場グループの
  経営戦略を代表取締役社長の関口将仁様にお話頂きます！
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  3.新ブランド立ち上げにより高収益化に成功！営業利益率は10％アップ！

  時流に合わせた、家族葬ブランドつむぎの立ち上げを機に高収益体質に。新ブランドを
  立ち上げる際に顧客満足度を下げずに高収益化するポイントを大公開。

セミナー詳細

講師紹介

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  有限会社 三誠 代表取締役

  関口 将仁 氏

  有限会社三誠は1999年に設立。
  2010年に2代目社長として就任。社長就任後、積極的な出店展開を実行。
  自身の実体験に基づいたコンセプトとして「ぼくのおばあちゃんにしてあげたかったお葬式」を掲げている。1式場あたり死亡件数が25件と日本でも有数の超激戦区の那須塩原市に拠点をおく。競合がひしめく中、時流適応型の業態開発を主軸とした経営戦略で業績を伸ばしている。
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  株式会社船井総合研究所
  チームリーダー
  シニア経営コンサルタント

  大道 賢作

  入社以来、葬祭業、介護保険事業、スポーツ施設を中心にコンサルティング活動を展開。
  現在は5000万～数百億まで年商規模問わず数多くのクライアントを受け持ち全国各地で
  わかりやすく実践しやすい「業績アップコンサルティング」 を行っている。

  特に、チームリーダーを務める葬祭業における1億～10億クラスの
  会社の業績アップマーケティングを得意としている。
  物事を体系化することを得意としており、「現場」で仕入れた
  鮮度の高い情報をもとに創る「業績アップの仕組み」はクライアントからも評価が高い。
  
  クライアント企業からみて第三者であるコンサルタントという立場だからこそ、
  「　常に最終責任者であれ　」という、尊敬する先輩コンサルタントから入社当初に
  教えられた意識を常に持ち日々経営支援に取り組んでいます。
  経営者の方の「　夢　」や「　想い　」を具現化できるよう、全身全霊でサポート致します。

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  株式会社船井総合研究所
  マーケティングコンサルタント
  

  野町 惇斗

  船井総合研究所に入社以来、葬祭業に従事し、日々現場での経験を積むことで顧客の問題を直に感じている。 その経験から「現場主義」をモットーに、経営者の問題を若手らしく行動力で鋭く切り込み、数字にこだわる姿勢で即時業績アップを目指す。 経営者だけでなく従業員、地域の方を巻き込んで、業績アップに全力を注ぐ。