葬祭業経営戦略セミナー2018 | 船井総合研究所(船井総研)　セミナーのご案内｜日本最大級の葬祭業経営者向けのWEBサイト葬儀経営.com!!葬儀におけるマネジメント手法やマーケティング手法、コンサルティング事例など業績アップに役立つ情報が満載!!

このような方にオススメ

施行件数が年間100件にいかない式場がある方
足元のシェアを伸ばしたい方
新しくオープンした式場の施行件数が50件以下と伸び悩んでいる方
粗利率が60％を下回っていて利益創出に悩んでいる方

本セミナーのポイント

家族葬×終活マーケティングでたった1年で売上1億円UP！

昨今、家族葬専用式場を中心とした出店戦略が業績UPの事例として大きく取り上げられています。しかし、よりコストパフォーマンスを高めるためには、既存店の稼動最大化こそ最善策といえます。今回は家族葬×終活マーケティングをやりきり、既存店の業績アップだけで売上1億円をあげた株式会社セレモ様にゲストスピーカーとしてお越しいただき、その成功に秘密をお伝えします！
本店の稼動を最大化するためには同敷地内への家族葬専門店の出店をせよ！地域一番店がすべき1次元上の足元戦略を公開！

本店の稼働率が一定を越えると、つい「競合から件数を取られないように。」という発想になってしまいがちです。しかし、とられないように現状維持を目指す戦略は「　≒衰退　」と言っても過言ではありません。今回はそのような状態から、同敷地内に家族葬専門店を出店し、包み込み戦略で最大稼動数を伸ばした成功事例をお伝えします。
葬儀社には件数や規模に応じた適正な組織図や働き方がある！

葬儀社には年間の施行件数に応じた適切な組織作りがあります。これを間違えると、伸び悩んだり、人件費過多により生産性が著しく落ちます。今回は実際に件数にあわせて、組織を適正化することで、生産性をアップさせた事例を公開します！

成功事例

1.投資数億！それでもOPENに失敗した会館が家族葬シフトで年間150件越え！

ただ投資をかければ会館出店は上手くいくわけではない。会館出店の正しいあり方と出店初年度に失敗しても件数を増やすマーケティング手法を公開。
2.働き方改革で人員を変えずに営業利益率6.1％→12.1％

夜間搬送部隊立ち上げで日中人員の働き方を改革。ディレクター数が微減でも一人当たりの年間施行件数増で営業利益が2倍に！
3.足元商圏に家族葬ホールを出店しシェアアップ！

200件の施行件数を越える本社駐車場に家族葬ホールを出店して更なるシェアアップに成功！地域一番店がとるべき専門店化と包み込みの戦略を公開！

セミナー詳細

葬祭業経営戦略セミナー2018

（セミナー番号：031181）

一般企業：40,000円（税込 43,200円）/ 1名様

会員企業：32,000円（税込 34,560円）/ 1名様

※ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願い致します。

※会員企業様とはFUNAIメンバーズPlus各業種別研究会にご入会中の企業様です。

お申込みについて: 入金確認後、受講票と地図をお送りいたします。
お振込先について: 三井住友銀行（0009）　近畿第一支店（974）普通預金　口座番号：5785742
受取人名：カ）フナイソウゴウケンキユウシヨ　セミナーグチ

第1講座	これからの葬儀社が行うべきこと株式会社船井総合研究所光田卓司
第2講座	なぜセレモは出店なしで売上1億円アップを達成できたのか？株式会社セレモ常務取締役　小林亮一郎氏
第3講座	式場乱立時代に行うべき葬儀社のマーケティング活動株式会社船井総合研究所大道賢作
第4講座	まとめ講座株式会社船井総合研究所光田卓司

申し込みに関する問い合わせ◆ホシノ

内容に関する問い合わせ◆クルマ

お問い合わせ電話番号：0120-964-000（平日09：30～17：30）

キャンセル料について

お客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。
なお、キャンセルは、平日（月曜〜金曜）9時30分〜17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。

【キャンセル料】
■セミナー開催日から3営業日（土・日・祝除く）前の17時まで：いただきません
■セミナー開催日から3営業日（土・日・祝除く）前の17時〜開催前日まで：ご参加料金の50％
■セミナー開催当日：ご参加料金の100％

東京会場

日程：2018年9月27日（木）

時間：13:00～16:30（受付開始12:30～）

場所：船井総研　東京本社……JR東京駅丸の内北口より徒歩1分（≫地図）

　　（東京都千代田区丸の内1丁目6番6号日本生命丸の内ビル21階）

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講師紹介

株式会社セレモ常務取締役

小林亮一郎氏

㈱セレモは三重県の伊勢・志摩エリアにて4拠点5会館を展開している葬儀社。
平成７年に現代表である父・小林教郎氏が設立し、平成16年から積極的に会館展開をはじめた。
今では施行件数794件年商7.4億円の葬儀社へと成長。
本格的に会社の指揮を取り始めてから
わずか2年で営業利益率6％アップ、出店無しで施行件数123件増、

離職者ほぼ０名という驚異の数字を記録している。
グループマネージャー　エグゼクティブ経営コンサルタント

光田卓司

大学時代からベンチャー企業の立上げに携わるなど、チャレンジすることを好む。
船井総研にて葬儀社・仏壇・墓石店・生花店のコンサルティングを専門に行っている。現在、月間26社の葬儀社様の経営コンサルティングを行っている。

「（自分を）楽しく！（周りにいる人を）楽しく！（ビジネスを）楽しく！」を自分理念と掲げ、現場スタッフを巻き込み自発的に動く組織をつくり業績アップには定評がある。
全国各地の葬儀社の経営支援を行っており、特に現場を巻き込んだ業績アップ研修が口コミで広がっている。
ABCテレビ『おはよう朝日　土曜日です』
毎日放送「ノムラでノムラだ」などメディア出演多数
著書に「花店経営の基礎知識　10の成功法則～あなたのお花屋さん繁盛させます～」がある。

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チームリーダー　シニア経営コンサルタント

大道賢作

入社以来、葬祭業、介護保険事業、スポーツ施設を中心にコンサルティング活動を展開。
現在は5000万～数百億まで年商規模問わず数多くのクライアントを受け持ち全国各地で
わかりやすく実践しやすい「業績アップコンサルティング」を行っている。

特に、チームリーダーを務める葬祭業における1億～10億クラスの
会社の業績アップマーケティングを得意としている。
物事を体系化することを得意としており、「現場」で仕入れた
鮮度の高い情報をもとに創る「業績アップの仕組み」はクライアントからも評価が高い。
クライアント企業からみて第三者であるコンサルタントという立場だからこそ、
「　常に最終責任者であれ　」という、尊敬する先輩コンサルタントから入社当初に
教えられた意識を常に持ち日々経営支援に取り組んでいます。
経営者の方の「　夢　」や「　想い　」を具現化できるよう、全身全霊でサポート致します。

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